Teflon спрей өңдеудің жаһандық сатылымында, Қытайдан шығарылатын өндіріс пен экспорттың көп бөлігі, Қытай аппараттық құралдардың әлемдегі негізгі жеткізушісі болды.Тұрақты өсу үрдісін сақтау үшін Қытайдың Тефлон спрейді өңдеу экспорты болашақта 10-15% өсу жылдық экспорттық құнын сақтайды деп күтілуде.Тефлон - тефлонның транслитерациясы.Тефлон – DuPont компаниясы фторполимер өнімдерінің ауқымында пайдаланатын тіркелген сауда белгісі. Кейіннен DuPont тефлонға қосымша бірқатар өнімдерді, соның ішінде тефлонды әзірледі;AF (аморфты фторполимер), тефлон;FEP (фторлы этиленпропилен шайыры), тефлон;FFR (фторполимер көбік шайыры), тефлон;NXT (фторполимер шайыры), тефлон;PFA (перфтороксил шайыры) және т.б.Металл өңдеу өнеркәсібі тефлонды спрейді өңдеу қарқынды дамып келеді, бірақ әлі де кейбір мәселелер бар.Кәсіпорын ауқымы, өнім сапасы, инновация және т.б. үлкен жетістіктерге жеткенімен.Дегенмен, тұрақты дамуды сақтауда кейбір мәселелер мен үлкен қиындықтар бар.
1. Сатып алу, аппараттық құралдарды сатып алу нарығы туралы ақпарат жақсы емес, қорлардың көптігі, капиталды қамту және басқа да кемшіліктер.Немесе кәсіпорындардың қалыпты өндірісі мен жұмысына әсер ететін жеткізудің болмауы.Немесе тауарлы-материалдық қорлардың артта қалуы, жоғары шығындар, кәсіпорындардың экономикалық пайдасына әсер етеді.Сатып алудың дәстүрлі моделі операциялық үлгі және ашықтық тұрғысынан салыстырмалы түрде артта қалды.
2. Сату үлгісі, аппараттық өнеркәсіптік сату моделі негізінен дәстүрлі оффлайн бизнес болып табылады, бірақ аппараттық өнімдерге жалпы нарықтық сұраныс үлкен, бір сату арнасы тапсырыстардың үлкен санын жоғалтады, жаңа сату арналарын дамыту үшін интернет технологиясына сүйене отырып, айналды. кәсіпорындарды таңдау.
3. Жабдықтаушы, жеткізушіні бағалаудың тиімді жүйесінің жоқтығы, жоғары сапалы жеткізушілерді анықтай алмайды, сатып алу тәуекелі жоғары.Өңіраралық, ведомствоаралық ақпарат бір-бірімен байланысты емес, сатып алу ақпараты дер кезінде бөлісе алмайды, соның салдарынан тиімділік төмен.Кәсіпорындар арасындағы бәсеке негізінен әртүрлі жеткізу тізбегі арасындағы бәсеке болып табылады.Клиенттердің әртараптандырылған тапсырыстарына, түрлерінің көбеюіне, партиялардың қысқаруына және қысқа мерзімде жеткізуге тап болған кәсіпорындар бәсекелестікте жеңіске жетуді қалайды, компания ішінде және серіктестер арасында епті және жауап беретін жеткізу тізбегінің жиынтығын құру керек.
Жіберу уақыты: 10 қараша 2022 ж